|
Вроде бы простая истина о том, что кадры решают все, известна всем. Но мало кто верит в то, что так оно и есть на самом деле.
Что можно сделать в организации, чтобы люди приносили Вам прибыль с удовольствием?
Об этом Вы узнаете в модуле «Управление персоналом», который состоит из двух разделов:
- «Системы управления персоналом»
- «Эффективный менеджмент»
Раздел «Системы управления персоналом»
1. Система управления персоналом
1.1. Цели и задачи Системы управления персоналом
1.2. Где найти хороший персонал?
1.3. Технология подбора персонала
1.4. Как провести собеседование?
1.5. Должностная инструкция – фундамент системы управления персоналом
1.6. Оценка персонала
1.7. Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать?
2. Система мотивации персонала
2.1. Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?
2.2. Как на практике применить положения известных теорий мотивации?
2.3. Структура системы мотивации
2.4. Как мотивировать группы?
2.5. Корпоративная культура компании – сильный инструмент мотивации персонала
2.6. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании
3. Система обучения персонала
3.1. Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала
3.2. Кто и как учит в организации?
3.3. Как найти хорошего тренера для вашей компании?
3.4. Альтернативы обучению персонала
3.5. Кого имеет смысл учить?
3.6. «Стакан воды» или как надо учить взрослого человека
3.7. Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?
3.8. Когда необходимо создавать систему обучения в компании?
3.9. Плюсы и минусы системы обучения
3.10. Методы составления бюджета на обучение
3.11. Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
Автор курса - Пигалов Владимир Иванович
Раздел «Эффективный менеджмент»
1. Базовые Навыки Менеджера
1.1. Планирование (Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования; Характеристики качественного плана; Сетевой план график)
1.2. Организация (Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что и как делегировать)
1.3. Мотивирование (Теория и практика мотивации)
1.4. Контроль (Виды и техника контроля)
2. Навыки Оперативного Менеджмента
2.1. Управление временем (Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот)
2.2. Управление совещаниями (Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием; Ваше публичное выступление)
2.3. Управление подбором кадров (Стандарты; Техника интервью при приеме на работу; Беседа с подчиненным; Методы увольнения)
3. Навыки Стратегического Менеджмента
3.1. Управление корпоративной культурой (Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры; Корпоративный дух; Организационная культура)
3.2. Ситуационное руководство (Типы стилей руководства; Ситуационное руководство)
3.3. Управление конфликтом (Типы еонфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтных подчиненных; Правила разрешения конфликтных ситуаций
Автор курса - Гуленков Кирилл Львович
| 
